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央广网北京8月31日音讯（记者唐婧）经济之声系列报道《常青品牌的数字化破局》，本期推出第三篇：数字化之刃——常青品牌怎样进行数字化转型？

在数字化、大数据、智能化的布景下，品牌发展出现了许多新的变化。一些从前的优秀品牌面对数字化转型却捉衿肘见，许多蓝本屡试屡验的招数面前不太适用。

另一方面，许多从前不闻明的品牌，通过数字化的程序飞速发展，抑遏成长壮大。关于常青品牌来说，数字化也曾不是一道接受题，而是一道必答题。怎样利用数字化转型提高分娩后果、从简分娩老本、提高竞争力，成为了常青品牌的必修课。

中国连锁筹划协会书记长彭建真觉得，改日，品牌的数字化转型应该从三个方面发力。“第一，详情要有糜费者的数据金钱，糜费者数据一直是品牌改日很是遑急的基石，怎样构建全渠道和全域的糜费金钱，这曲直常遑急的。第二，品牌数字化转型要增强B to C智力的构建。第三，关于糜费品品牌来讲，要诞生新式零卖关连。将来零卖商和供应商不论是仓储、物流，如故区块贬责、门店运营方面，利用数字化本事不错做更高效的责任，提高存货盘活率。”

零卖行业多量觉得，面前的市集关连最大的变化等于从传统的链状变成了环状。从前品牌从筹谋、制造，再到分销、零卖、管事，和糜费者酿成的是链状关连，如今市集关连也曾变成了环状。因此，品牌数字化的转型是一个系统的转型，而不是一招一式的所谓“数字+”，更不是局部的修修补补。

中国人民大学商学院素质刘向东觉得，在品牌数字化的前端，数字化更多是面向世俗用户，而当下也曾参预后端，偏产业链、供应链和产业互联网的数字化转型也曾变成了深水区。关于品牌来说，门店、物流，以及供应链的数字化必须连在一道，酿成闭环。

刘向东说：“咱们有莫得这么一种机制，从曩昔孤苦孤身一人开发变成协同和解开发？能不成一道和解把好的场景‘数智化’落地？咱们彼此之间是不竞争的，是不是约略摊薄研发用度？前边许多ISV（落寞软件开发商）限制小的时辰也都面对落寞开发、客户定制的问题，因为莫得典型的场景，企业过来给你一笔钱让你去干，很可能是定制的。但愿改日咱们的‘数身手’酿成要有一种和解机制，曩昔的肃静老本确乎太可惜了，应该吸取经历。”

分娩是企业发展的遑急能源，好的分娩贬责财带给企业宽绰的发展空间和利润价值。如今，把数字化的理念和本事诈欺到分娩中，也曾让不少品牌尝到了甜头。

某酒业CIO任岩说，他们正通过数据金钱的应用，改动靠天吃饭的传统，提高分娩端的产能。“咱们做这部分的数字化晋升，更多的是用传感开导把酿酒制取过程中的温度、湿度、微生物的情况，包括悉数天气的变化、酿造和蒸取的过程中出酒的品性，要把这些数据记载下来，其中的经历用数字神志体现出来，指引分娩过程中的每一口窖池。咱们不仅要把后果晋升，更多的是晋升产能，不是按照传统工艺、传统做法靠天吃饭。”

业内多量觉得，品牌要做数字化，一定要全进程像细胞雷同自我更新IM体育电子足球，保证企业接续的人命力。毕马威贬责扣问数字化业务搭伙人季刚说：“Technology（本事）是临了的底座，策略、人才、进程、数据一定要通过本事平台底座相沿起来、开动起来。咱们把这些元素全部会通起来，哪块缺补哪块，酿成一整套体系化的头绪，促进企业‘数智化’的发展，这么这个刀刃才有韧劲，约略辛勤越过。”